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      政策一项

      1、轮岗:即员工轮岗制度,让员工在不同岗位上得到知识和技能的全面提升;

      2、转岗:在胜任本岗位工作的基础上,员工有意愿从事其他岗位工作且有相应岗位空缺时,可申请转岗;

      3、竞聘上岗:当公司某部门有重要岗位空缺,而本部门内没有合适人选时,公司所有员工都有机会参与竞聘上岗;

      4、带薪送读:公司每年挑选一批优秀员工送往国内外著名高校攻读相关学位,帮助员工提升知识水平;

      5、职务轮换和副职挂职:对优秀的管理人员提供职务轮换和副职挂职的机会,帮助有潜力的干部扩展管理技能,站在更高的角度,全面系统地思考与解决问题。

      政策二项

      1、新员工入司培训:对新员工进行封闭式培训,帮助新员工在入职前全方位了解公司,理解并认同公司文化,掌握基本业务流程和行为规范。

      2、岗前培训:入司培训结束后,针对新员工分16大体系开展岗位技能及流程制度培训,以帮助新员工快速适应岗位要求。

      3、专业培训:基于任职标准,分16大体系、57个专业、3个年级开展专业知识和技能培训。以各体系任职资格和职称评定牵引各级员工专业技能提升,提升岗位胜任力。

      4、公共类培训:适用于全体员工和各级领导干部的培训项目,目前主要包含国际化培训和文化培训等。

      5、干部领导力培训:对科级、部级、总监级干部进行领导能力提升培训,旨在帮助各级干部树立正确的领导力观念,提升胜任岗位所需的各项管理技能和方法。

      6、高管讲座:围绕经济、文化、管理等领域,邀请国内外知名专家学者举行讲座,扩展高层领导视野。

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